Par Olivier BRONGNIART, Président Groupe Cost House
Un premier apprentissage de la crise sanitaire que nous traversons peut concerner notre regard sur l’organisation de nos entreprises. La généralisation du télétravail, au-delà de l’aspect logistique, a changé radicalement les rapports humains au sein de l’organisation:
Les attributs de pouvoir ont disparu (code vestimentaire, mobilier de bureau …)
L’organisation s’est « aplatie » lors des téléconférences, la parole de chacun porte de la même façon
La rigueur (respect des horaires, prise de parole, écoute attentive) s’est imposée naturellement
C’est une belle opportunité pour changer la représentation de son organisation et adopter un schéma en « réseau », faisant apparaître les relations entre chaque partie prenante, au-delà du simple lien hiérarchique.
Ce mode de représentation ouvre la porte à l’intégration des parties prenantes extérieures (fournisseurs, clients, partenaires commerciaux, candidats, banques, actionnaires,…), une vision « étendue » de l’entreprise qui va s’inscrire durablement, et qu’il faut représenter pour pouvoir la piloter.
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