spécialiste de la performance économique

Direction Industrielle et R&D

Depuis plusieurs décennies l’industrie a recherché l’excellence opérationnelle pour réduire autant que possible les coûts directs. Pour envisager l’avenir sereinement il est maintenant nécessaire de se projeter dans une vision globale de la marge sur coûts complets, intégrant donc les coûts indirects, et sur l’optimisation du ratio valeur/coût.

 

C’est notre conviction et notre raison d’être ; c’est la raison pour laquelle nous avons développé des outils uniques et une expertise reconnue pour accompagner nos clients dans leurs développements de produits et leurs décisions industrielles stratégiques.

 

Cette expertise se retrouve à différents niveaux :

  • Le chiffrage de pièces et la mise en place de modèles de coûts complets
  • L’implémentation de démarches d’optimisation (design to cost, optimisation opérationnelle)
  • Simulation des coûts en fonction d’hypothèses marché et internes

Ingénierie des coûts

Costing

Vos Objectifs

Estimer le coût de produits, pièces ou services pour guider la conception et les acheteurs

  • Disposer d’une estimation du coût d’un composant ou produit avant la cotation des fournisseurs pour une collaboration constructive
  • Estimer le coût d’un produit pour orienter les choix techniques
  • Réaliser rapidement un chiffrage réaliste du coût complet d’un produit pour répondre à une demande de cotation

NOTRE EXPERTISE

La maîtrise d’outils paramétriques et analytiques

  • Valoptia.CER : outil paramétrique permettant de déterminer par une approche statistique des formules d’estimation des coûts à partir de produits similaires
  • Cleopatra : outil de formalisation et de consolidation des coûts permettant de gérer simplement et en mode collaboratif les coûts des projets ou produits, de partager l’expérience acquise, de sécuriser les chiffrages et de piloter les évolutions et changements
  • Techniquote : outil analytique permettant de définir une gamme de fabrication (modèle de machine, temps) à partir d’un plan 3D pour des pièces usinées

Votre Livrable

Un coût objectif fiable en quelques minutes ou quelques heures

  • Pour acheter au juste prix
  • Pour fournir un prix réaliste à un prospect
  • Pour arbitrer entre plusieurs options de conception

Modèles de coûts industriels

Vos Objectifs

Piloter efficacement vos marges

  • Disposer d’un modèle de coûts complets représentatif de la réalité du terrain
  • Connaître et ajuster vos marges par produit, par canal de vente
  • Identifier des opportunités d’optimisation des coûts directs et indirects à court, moyen et long terme
  • Comparer les résultats attendus des plans de progrès

NOTRE EXPERTISE

Une démarche éprouvée, industrialisée et outillée

  • L’expérience du terrain pour éviter les écueils du modèle « usine à gaz »
  • Une approche pragmatique s’appuyant sur les outils en place et les données disponibles
  • Une approche itérative pour impliquer les équipes et éviter l’effet tunnel

Votre Livrable

Un modèle d’analyse vivant et collaboratif

  • Des coûts complets valorisés, formatés pour un partage adapté aux différents niveaux de l’entreprise
  • Une cartographie claire des coûts et des relations de causalité entre les charges et les produits vendus
  • Des indicateurs de performance valorisés et partagés pour compléter votre système de pilotage opérationnel
  • Une construction budgétaire simplifiée, permettant d’appliquer des hypothèses « business » aux services et activités

Diagnostic de performance industrielle

Vos Objectifs

Identifier en quelques jours vos forces et faiblesses

  • Cartographier les dépenses par fonction et activité
  • Confronter votre performance aux standards et best practices d’autres acteurs industriels
  • Identifier les chantiers d’amélioration pertinents

NOTRE EXPERTISE

Une approche terrain pragmatique et efficace

  • Une démarche rôdée combinant les analyses quantitatives et qualitatives des principales fonctions
    •  Achats
    • Production
    • R&D Produit
    • Gestion des investissements industriels
    • Pilotage économique (coût directs, coûts complets)
  • Des consultants ayant plus de 20 ans d’expérience dans l’univers industriel, qui maîtrisent aussi bien les enjeux techniques qu’économiques et financiers

Votre Livrable

Des propositions concrètes et rentables

  • Etat des lieux en termes de maturité par grande fonction
  • Proposition de plans d’actions et objectifs associés
  • Une construction budgétaire simplifiée, permettant d’appliquer des hypothèses « business » aux services et activités

Chantiers de compétitivité

Design to Cost Produit

Vos Objectifs

Améliorer la marge

  • Développer plus vite des produits et services répondant mieux aux besoins des clients, à coût inférieur
  • Créer de la valeur et vous différencier de la concurrence

NOTRE EXPERTISE

Une démarche innovante et éprouvée, outillée et maîtrisée jusqu’à l’implantation

  • 20 ans de réussite dans de multiples domaines aux contraintes fortes et variées :
    • Réglementaire (médical, aéronautique, militaire, nucléaire …)
    • Fort volume, marge unitaire faible, forte automatisation (automobile, télécom, …)
    • Industrie de process en flux continu
    • Faible volume (mécano-soudure grandes pièces, énergie et grands projets)
  • Mise en œuvre pragmatique et orientée sur les résultats concrets de méthodes classiques (analyse technique détaillée, analyse de la valeur) et innovantes (modélisation systémique ayant reçu l’agrément CIR)

Votre Livrable

Amélioration de la qualité, augmentation de la valeur, réduction des coûts de vos produits et services

  • Coûts réduits de 10% à 30%
  • Amélioration du time to market

Invest to Cost

Vos Objectifs

Maximiser le retour sur investissement

  • Réduire le coût complet (coût d’investissement initial et coûts récurrents de fonctionnement) d’une nouvelle usine, d’une nouvelle ligne de production ou d’une solution clé en main
  • Garantir le strict respect des délais de réalisation et de mise en service

NOTRE EXPERTISE

La transposition du Design to Cost aux projets, productions unitaires et industries de process

  • Expérience des consultants Cost House et cadre méthodologique « Invest to Cost » permettent d’actionner des leviers de compétitivité supplémentaires par rapport aux approches classiques
  • Des résultats durables dans multiples domaines aux contraintes fortes et variées :
    • Réglementaire (transport, aéronautique, nucléaire …)
    • Lignes de production pour les industries de process
    • Nouvelles implantations industrielles
  • Une démarche pragmatique qui combine les méthodes classiques (analyse technique détaillée, analyse de la valeur) et innovantes (modélisation systémique ayant reçu l’agrément CIR)

Votre Livrable

Un investissement qui répond aux justes besoins dans les temps

  • Réduction des coûts d’investissement de 20 à 40% et de fonctionnement de 5 à 15%
  • Respect des objectifs de date d’implantation

Performance opérationnelle

Vos Objectifs

Améliorer durablement votre marge opérationnelle

  • Agir là où c’est rentable
  • Obtenir des résultats mesurables

NOTRE EXPERTISE

Des méthodes éprouvées au service d’une vision globale des coûts et de leurs inducteurs

  • Une grande maîtrise des méthodes les plus efficaces (lean, 6 sigma, théorie des contraintes, …) pour n’utiliser que celles qui sont pertinentes et les adapter à votre environnement
  • Pour nos consultants, les principes et la théorie s’effacent au profit de la mise en œuvre pérenne de méthodes praticables pour vos équipes

Votre Livrable

La bonne solution au bon endroit et au bon moment

  • Un diagnostic opérationnel rapide mis en regard de votre structure de coût afin de déterminer les méthodes applicables et leur ROI
  • Le choix, en partenariat, des méthodes à implémenter ensemble, ainsi que la définition des indicateurs permettant de suivre leur mise en place et l’obtention des gains prévus
  • Le suivi des gains réels

Projection et pilotage stratégique

Simulations économiques pour plan industriel

Vos Objectifs

Gérer l’imprévu

  • Simuler des solutions alternatives pour atteindre vos objectifs en optimisant la consommation des ressources
  • Vous appuyer sur des données structurées et justifiées pour trouver des réponses parfois contre-intuitives aux challenges de votre environnement économique
  • Cadrer et piloter vos plans industriels à court et moyen termes

NOTRE EXPERTISE

Une démarche outillée pour s’affranchir des calculs fastidieux et se concentrer sur les analyses qualitatives et quantitatives

  • Assimilation de vos contraintes techniques et économiques
  • Confrontation des visions client, opérationnelle
  • Définition et valorisation d’un modèle de coût représentatif et adapté aux besoins de la simulation
  • Simulation sans préjugé de nombreux scenarii
  • Comparaison objective des différents plans envisagés

Votre Livrable

La confiance dans vos orientations stratégiques

  • Mise à disposition complète des modèles de coût et de simulation pour les faire vivre durablement en interne
  • Des rapports dans un outil de Data Visualization permettant de représenter simplement des données nombreuses et complexes
  • Un rapport objectif et argumenté sur les différents plans envisagés pour justifier, sécuriser et piloter vos orientations stratégiques

Formations

SUR CATALOGUE OU SUR MESURE

Mettre en œuvre une approche Design to Cost Produit

  • Maîtriser les concepts essentiels du Design To Cost
  • Etre en capacité d’identifier les bons sujets pour engager une démarche Design To Cost

Pilotage de l’offre produits par la marge et ABC

  • Différencier les différentes méthodes de comptabilité analytique, leurs avantages et inconvénients
  • Prendre connaissance des apports d’un modèle économique
  • Maîtriser la démarche Activity Based Costing et la mettre en œuvre
  • Etre capable d’exploiter les résultats d’un modèle économique

MODÉLISATION DES COÛTS – CALCUL DE TAUX HORAIRES

  • Comprendre et formaliser une structure de coût
  • Mettre en œuvre les méthodes et outils adaptés pour modéliser les coûts internes de l’entreprise
  • Calculer sur un cas d’étude des taux horaires et des coûts complets de produits en suivant la méthode ABC (Activity Based Costing)
  • Comprendre les mécanismes de répartition des coûts et les indicateurs associés pour identifier et suivre des démarches d’amélioration de la compétitivité

Mettre en œuvre une approche Invest to Cost

  • Maîtriser les concepts essentiels de l’Invest To Cost
  • Etre en capacité d’identifier les bons sujets pour engager une démarche Invest To Cost

Formations sur mesure

Des formations adaptées à vos besoins, à construire ensemble

  • Analyse du contexte, entretiens avec les parties prenantes
  • Conception de formation, identification d’outils numériques
  • Sessions d’essais
  • Coaching des animateurs et/ou animation des formations
  • Aide à l’organisation

CONFÉRENCES

  • Outre les formations, nous animons également des cycles de conférence en entreprises ou dans le cadre d’événements professionnels
  • Notre équipe se tient à votre écoute pour concevoir les conférences adaptés à vos attentes

Les outils

Activity Based Costing

 

 

Fonctions d’estimation de coûts

Simulation coûts

Costing Projet et Produits

Action Plan Management

Chiffrage de composants industriels

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Vos Interlocuteurs

Olivier BRONGNIART
Président, co-fondateur

Diplômé de l'Ecole Centrale Paris et de l'IAE de Paris, a évolué tour à tour dans les marchés de capitaux, les télécoms, le secteur public et le conseil. Il enseigne notamment à l'ESCP, à l'ISC, à Supelec, au collège Polytechnique et à l'ECP.

OLIVIER BRONGIART
Joachim Treyer
Directeur Général, co-fondateur

Diplômé de l'Ecole Centrale Paris et de l'IAE de Paris, dispose d'une large expérience opérationnelle en systèmes d'information. Il a développé l'offre de Cost House en termes de performance économique des Systèmes d'Information, en s'inspirant notamment des approches des chantiers industriels qu'il a menés au sein du cabinet.

Joachim Treyer
Igor Le Pivert
Associé Cost House France

Diplômé de l'Ecole des Mines de Nantes, dispose d'une expérience opérationnelle dans l'industrie (production, nouveaux produits, achats) et de conseil en réduction des coûts dans l'industrie et l'informatique, en Europe et aux Etats-Unis.

Igor Lepivert
Steve GORDON
Associé Cost House France

Diplômé de l’Université Paris Dauphine. Ancien auditeur SI dans un « Big 4 » et précédemment chargé de mission pour le CIGREF. Dispose d’une expérience opérationnelle en Systèmes d’Information et dans la mise en place de modèles économiques. Enseigne à Dauphine.

Steve GORDON
Marc VIGNIAL
Associé Cost House France

Diplômé d'HEC (France), dispose d'une large expérience de conseil et de management opérationnel acquise dans les secteurs IT et Finance, en Europe et aux Etats-Unis. Ses spécialités couvrent le management de la performance, la gouvernance, le management des coûts et des services, et le management de programme.

Marc VIGNIAL
Hubert Teste
Associé Cost House Suisse

Diplômé de l'Ecole de Commerce de Saint-Etienne, dispose d'une large expérience de la relation client, ayant assuré des responsabilités commerciales et managériales dans plusieurs entreprises du domaine.

Hubert Teste
Karim FAIDI
Associé Cost House MEA (Middle East Africa)

Diplômé de l’ISC Paris et de l’Université Paris I Panthéon Sorbonne, dispose d’une large expérience en pilotage financier, contrôle de gestion et achats, notamment des SI, a partagé sa carrière entre les métiers de contrôle, le conseil et l’opérationnel notamment dans le secteur bancaire et Assurances.

Karim FAIDI
Alexandre SCHUJMANN
Associé Cost House Brésil

Ingénieur diplômé de "Universidade Federal do Rio Grande do Sul" (UFRGS - Porto Alegre, Brésil) et de l'Ecole Centrale de Lille, titulaire d'un MBA en Management International de Université Paris Dauphine - IAE de Paris (Université Panthéon Sorbonne), a partagé sa carrière entre industrie, logistique et conseil en Performance Economique.

Alexandre SCHUJMANN
Christine GENDROT LAURAIN
Directrice Commerciale Cost House France

Diplômée de l’EM LYON, en charge du développement commercial, a une large expérience à manager la performance opérationnelle, à définir et mettre en place la stratégie, en conservant au quotidien, l’engagement et la vision client.

Christine GENDROT LAURAIN
Omar Adenni
Consultant Manager Cost House MEA

Diplômé de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises ISCAE – Casablanca, dispose d’une expérience de plus de quinze ans en pilotage financier/Contrôle de gestion ainsi en Finance/Gestion acquise en France et au Maroc.

Kenza Alaoui
Consultante Manager Cost House MEA

Titulaire d’un Master en Finance de l’ESC Bordeaux (KEDGE), bénéficie d’une solide expérience dans le Pilotage de la performance ainsi que les Achats dans l’automobile et les services, en Europe et au Maroc.

Sylvain Demure
Consultant Cost House France

Ingénieur diplômé de l'Université de Technologie de Belfort-Montbéliard, a acquis une large expérience projets dans l’industrie pétrolière, puis s’est consacré au conseil en performance économique.

Jonathan Jin
Consultant Cost House France

Diplômé de l’Université Paris Dauphine (SIEE). Ancien auditeur SI Interne dans un grand groupe du secteur bancaire et précédemment PMO. Dispose d’une expérience opérationnelle dans la gestion budgétaire et dans la mise en place de modèles économiques.

Philippe Maly
Consultant Cost House Suisse

Structuré et méthodique, Philippe est un expert certifié «Service Management» (ITIL) fort d’une grande expérience et convaincu de l’importance de la qualité du service aux clients.

Jean Pétrov
Consultant Cost House France

Diplômé de l’Ecole des Mines d’Alès et de l’ESCP Europe, a partagé sa carrière entre l’industrie et le conseil en performance économique.

Victor Piaton
Consultant Cost House France

Diplômé de l’ENSEIRB-MATMECA et de l’EM LYON et après plusieurs expériences dans l’industrie, Victor a rejoint Cost House afin de construire vos modèles économiques.

Ayoub Qeddi
Consultant Cost House MEA

Diplômé de l’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs EMI Rabat, jeune et motivé. Son expérience s’articule autour de deux contextes, à savoir la performance industrielle et l’IT.

Thomas Rimlinger
Consultant Cost House France

Diplômé de l’EDHEC et titulaire du DCG, ayant une expérience de plus de vingt ans en gestion / finance et en management de projet, acquise en France et en Allemagne dans des secteurs d’activité variés.

Jorge Vicente
Consultant Cost House France

Ingénieur diplômé de l'Université de Technologie de Belfort-Montbéliard, titulaire d'un MBA de l'IAE Paris, a partagé sa carrière entre industrie automobile et conseil en Performance Economique.

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