DIRECTION RSE
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* La méthode ABC Carbon décrite ci-après peut également s'appliquer à des départements autres que les DSI
ENJEUX DU PILOTAGE DE L’EMPREINTE CARBONE POUR LES DSI
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Au même titre que les DSI attendent de leurs fournisseurs des informations claires sur les émissions carbone des technologies qu’elles achètent, les DSI sont de plus en plus challengées sur les émissions carbone des leurs produits et services qu’elles mettent à disposition des métiers de l’entreprise.
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Quelles sont les émissions carbone ou GES* de tel ou tel service ?
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Quelles sont les émissions carbone ou GES d’un métier de l’entreprise liées à son usage IT ?
QUESTIONS POSEES EN TERMES DE PILOTAGE DE L'EMPREINTE CARBONE
REALISER UN BILAN CARBONE IT NE SUFFIT PAS
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De la même façon qu’une vision « coûts par natures » issue des la comptabilité générale n’est pas suffisante pour piloter la performance économique de l’IT, la vision des émissions GES* issue d’un bilan carbone n’est pas suffisante pour piloter la performance écologique de l’IT.
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Un bilan carbone seul ne permet pas de connaître les émissions de différents services mis à disposition par la DSI, ni les émissions relatives à un métier du fait de son usage IT.
* GES : Gaz à effet de serre
L'APPROCHE ABC CARBON
Vous disposez d’un modèle analytique ABC d’allocation des coûts, vous pouvez le transposer au pilotage de l’empreinte carbone de vos activités et services IT.
Un même modèle pour une double analyse € et Carbone - Les KPIs financiers deviennent des KPIs carbone.
