Nous avons eu le plaisir d’intervenir dans le numéro d’avril-mai 2015 de DAF Magazine via des contributions de Joachim Treyer, associé et Directeur Général de Cost House.

Derrière le titre accrocheur – et peut-être polémique selon qui le lit – “Quand le DAF pilote la DSI“, l’idée est de faire un tour des outils dont dispose le directeur financier pour suivre les dépenses SI en allant plus loin qu’une lecture comptable directe.

Quelques sujets que vous verrez abordés dans le dossier :

 

  • Identifier l’obsolète, l’inutile qui malheureusement coûte encore
  • Méthode ABC et catalogue de services : une approche que nous avons déployée dans de nombreuses DSI
  • Contract management et design-to-cost où comment optimiser des relations contractuelles avec des méthodes gagnant-gagnant
  • ROI complexe des projets SI, une vérité immuable qui impose de la hauteur
  • Suivi des projets en €, et non uniqumement en jours-hommes
Au delà de la vision positive qu’a l’article de nos méthodologies, il fait écho à notre philosophie d’établir un lanagage commun entre SI et finances permettant de partager tant les constats que la trajectoire d’optimisation.