BENCHMARK DES FONCTIONS TRANSVERSES
Apports d’un benchmark
IDENTIFICATION DE CHANTIERS
DE COMPETITIVITE
Comparaison avec d’autres organisations, analyse des points en écarts pour identifier, quantifier et prioriser des démarches d’optimisations
COMPARAISONS EXTERNES
ET INTERNES
En complément du benchmark externe, exploitation de la démarche pour comparer des entités internes et capitaliser sur les bonnes pratiques de l’entreprise
DEFINITION D'UNE
ORGANISATION CIBLE
Exploitation des KPI pour concevoir un CSP, justifier d’une structure existante, anticiper une réorganisation / fusion / cession
Exploitation du modèle de la DFCG
Notre benchmark s’appuie sur le modèle des fonctions transverses de la DFCG
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Un référentiel d’activités ouvert, un langage commun capitalisant sur les utilisations du marché
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Un modèle valable pour tous les secteurs d’activités et toutes les tailles d’organisation, nationales ou internationales
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Nous le complétons par une analyse systématique de corrélations des points de comparaison sous trois angles : taille d’entreprise, secteur d’activité, localisation
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Au-delà du benchmark, une base solide pour construire des modèles économiques par activités, des mécaniques de facturation interne ou des indicateurs de pilotage des fonctions transverses
Présentation du modèle de la DFCG
Pour alimenter modèles de coûts et approche de benchmark, le modèle des fonctions transverses de la DFCG propose :
16 métiers (13 benchmarkés)
80 Macro-activités
220 activités
: métiers intégrés au benchmark
Présentation du panel de benchmark Cost House
> 2,5 Miards
de coûts en base
50
Entreprises référencées
Exemples d’indicateurs de benchmark
des fonctions transverses
APPROCHE PAR METIERS
Coûts des métiers (finance, achats, RH, …) rapportés au total des coûts ou au CA
Coûts salariaux moyens des métiers
Taux d’externalisation des métiers
APPROCHE PAR MACRO-ACTIVITES
Coût de la comptabilité clients rapporté
au chiffre d’affaires
Coût de gestion des achats rapporté
aux montants achetés
Coût du récurrent IT rapporté
au total des coûts IT
APPROCHE PAR UNITE D'OEUVRE
Coût d’une pièce en comptabilité
Coût unitaire d’un bulletin de paie
Coût unitaire d’un ticket au SI
Votre entreprise
Présentation anonyme des valeurs :
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Minimales
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Moyennes pondérées par le CA de l’entreprise
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Moyennes générales
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Maximales
Approche de Benchmark
Nous nous appuyons sur une méthodologie éprouvée, étayée par 17 années de pratique du conseil et plus de 1000 missions
1
Collecte des données économiques et unités d’œuvre
Outillage : fichier de collecte standard Cost House
Une démarche simple, s’appuyant sur les données existantes, réalisée en moyenne en quatre semaines
2
Analyse des points, traitement des corrélations
Outillage : moteur de benchmark Cost House
Notre outillage spécifique permet d’automatiser les tâches de traitement et de concentrer le travail sur l’analyse
3
Analyse dédiée des points saillants, restitution confidentielle
Outillage : outil de dataviz dédié Cost House