Especialista do desempenho econômico

Direção Industrial e P&D

Durante várias décadas, a indústria vem buscando excelência operacional para reduzir o máximo possível os custos diretos. Para garantir a sustentabilidade no futuro é necessário projetar uma visão global da margem sobre os custos completos, integrando assim os custos indiretos, e na otimização da relação valor/custo.

É nossa convicção e nossa razão de ser; É por isso que desenvolvemos ferramentas inovadoras e uma expertise reconhecida para apoiar nossos clientes no desenvolvimento de seus produtos e suas decisões industriais estratégicas.

Esta experiência é encontrada em diferentes níveis :

  • Orçamento de peças e implementação de modelos de custos completos
  • Implementação de abordagens de otimização (design to cost, otimização operacional)
  • Simulação de custos de acordo com premissas internas e de mercado

Engenharia de custos

Custos

Seus Objetivos

Estimar o custo de produtos, peças ou serviços para guiar a concepção e os compradores

  • Dispor de uma estimativa do custo de um componente ou produto antes de realizar a cotação com terceiros
  • Estimar o custo de um produto para orientar as escolhas técnicas
  • Realizar rapidamente uma estimativa realista dos custos de um produto para atender a um pedido de cotação

NOSSA EXPERIÊNCIA

Domínio de ferramentas paramétricas e analíticas

  • Valoptia.CER: ferramenta estatística para determinar as fórmulas de estimativa de custos a partir de produtos similares
  • Cleopatra: ferramenta de formalização e consolidação de custos que permite gerenciar facilmente os custos de projetos ou produtos de modo colaborativo, compartilhar a experiência adquirida, garantir a execução do orçamento e gerenciar as evoluções e as mudanças
    Techniquote: ferramenta analítica para definir a gama de fabricação (modelo de máquina, tempo) a partir de um projeto 3D de peças usinadas

Seus Resultados

Custo objetivo e confiável em minutos ou horas

  • Para comprar pelo preço justo
  • Para fornecer um preço realista para um cliente em potencial
  • Para arbitrar entre várias opções de concepção

Modelos de custos industriais

Seus Objetivos

Gerenciar suas margens de maneira eficaz

  • Dispor de um modelo de custos completo representativo da realidade
  • Conhecer e ajustar suas margens por produto, por canal de vendas
  • Identificar as oportunidades de otimização dos custos diretos e indiretos a curto, médio e longo prazo
  • Comparar os resultados esperados dos planos de progresso

NOSSA EXPERIÊNCIA

Uma abordagem comprovada, industrializada e ferramental

  • Experiência de campo para evitar as armadilhas do modelo “planta de gás”
  • Uma abordagem pragmática baseada nas ferramentas existentes e nos dados disponíveis
  • Uma abordagem iterativa para envolver equipes e evitar o efeito de túnel

Seus Resultados

Um modelo de análise dinâmico e colaborativo

  • Custos completos valorizados, formatados para a divulgação aos diferentes níveis da empresa
  • Mapeamento claro dos custos e das relações de casualidade entre despesas e produtos vendidos
  • Indicadores de desempenho valorizados e compartilhados para complementar seu sistema de gerenciamento operacional
  • Construção orçamentária simplificada, possibilitando a aplicação de premissas de “negócios” aos serviços e atividades

Diagnóstico de desempenho industrial

Seus Objetivos

Identificar em poucos dias seus pontos fortes e fracos

  • Mapear as despesas por função e atividade
  • Confrontar seu desempenho com os padrões e as melhores práticas de outros players industriais
  • Identificar pontos de melhoria relevantes

NOSSA EXPERIÊNCIA

Uma abordagem de campo pragmática e eficaz

  • Uma abordagem pragmática que combina análises quantitativas e qualitativas das principais funções

– Compras
– Produção
– P&D de produtos
– Gestão de investimentos industriais
– Gestão econômica (custos diretos, custos completos)

  • Consultores com mais de 20 anos de experiência no mundo industrial e que dominam questões técnicas, econômicas e financeiras

Seus Resultados

Propostas concretas e rentáveis

  • Diagnóstico atual em termos de maturidade por função principal
  • Proposta de planos de ação e objetivos associados
  • Construção orçamentária simplificada, possibilitando a aplicação de premissas de “negócios” aos serviços e às atividades

Planos de competitividade

Produtos Design to Cost

Seus Objetivos

Melhorar a margem

  • Desenvolver produtos e serviços mais rapidamente, que atendam melhor às necessidades dos clientes e com um custo menor
  • Criar valor e diferenciar-se da concorrência

NOSSA EXPERIÊNCIA

Uma abordagem inovadora e comprovada, trabalhada até a implantação

  • 20 anos de sucesso em múltiplos setores com restrições fortes e variadas :
    • Regulatório (médico, aeronáutico, militar, nuclear …)
    • Alto volume, margem baixa unitária, forte automação (automóvel, telecomunicações, …)
    • Indústria de processos de fluxo contínuo
    • Volume baixo (soldagem de peças grandes, energia e grandes projetos)
  • Implementação pragmática e orientada para resultados dos métodos clássicos (análise técnica detalhada, análise de valor) e dos inovadores (modelagem sistêmica com acreditação do CIR – França)

Seus Resultados

Melhora da qualidade, aumento do valor, redução dos custos de seus produtos e serviços

  • Redução de custos de 10% a 30%
  • Redução do chamado “time to market”

Invest to Cost

Seus Objetivos

Maximizar o retorno sobre investimento (ROI)

  • Reduzir o custo total (custo de investimento inicial e custos recorrentes de funcionamento) de uma nova fábrica, uma nova linha de produção ou uma solução pronta para uso
  • Garantir o cumprimento rigoroso dos prazos para conclusão e comissionamento

NOSSA EXPERIÊNCIA

Transposição do Design to Cost para projetos, produções unitárias e indústrias de processo

  • A experiência dos consultores da Cost House e a estrutura metodológica “Invest to Cost” permitem alavancar planos de competitividade adicionais em relação às abordagens convencionais
  • Resultados sustentáveis em múltiplos domínios mesmo aqueles com restrições fortes e variadas:
    • Regulatório (transporte, aeronáutica, nuclear …)
    • Linhas de produção para as indústrias de processo
    • Novos sites industriais
  • Uma abordagem pragmática que combina o clássico (análise técnica detalhada, análise de valor) e o inovador (modelagem sistêmica com acreditação CIR  – França)

Seus Resultados

Um investimento que responda às necessidades no tempo

  • Custos de investimento reduzidos em 20 a 40% e custos operacionais em 5 a 15%
  • Respeito aos objetivos de data de implementação

Desempenho operacional

Seus Objetivos

Melhorar de maneira sustentável sua margem operacional

  • Agir onde é lucrativo
  • Obter resultados mensuráveis

NOSSA EXPERIÊNCIA

Métodos comprovados para se ter uma visão global de custos e seus direcionadores

  • Um grande domínio dos métodos mais eficazes (lean, 6 sigma, teoria das restrições, …) para usar somente aqueles que são pertinentes e adaptá-los ao seu ambiente
  • Para nossos consultores, os princípios e a teoria desaparecem em favor da implementação perene de métodos sustentáveis para as suas equipes

Seus Resultados

A solução certa, no lugar certo e na hora certa

  • Um rápido diagnóstico operacional da sua estrutura de custos para determinar os métodos aplicáveis e seus ROIs
  • A escolha, conjunta, dos métodos a serem implementados, bem como a definição de indicadores para monitorar esta implementação e os ganhos esperados
  • Acompanhamento dos ganhos reais

Projeção e gestão estratégica

Simulações econômicas para o plano industrial

Seus Objetivos

Gerenciar o imprevisível

  • Simular soluções alternativas para atingir os seus objetivos, otimizando o consumo de recursos
  • Utilizar dados estruturados para encontrar respostas às vezes contra-intuitivas aos desafios do seu ambiente econômico
  • Enquadrar e gerir os seus planos industriais de curto e médio prazos

NOSSA EXPERIÊNCIA

Uma abordagem ferramental para libertar-se de cálculos tediosos e focar na análise qualitativa e quantitativa

  • Assimilação de suas restrições técnicas e econômicas
  • Confronto das visões cliente-operacional
  • Definição e valorização de um modelo de custos representativo e adaptado às necessidades de simulação
  • Simulação de muitos cenários sem descarte de hipóteses
  • Comparação objectiva dos diferentes planos previstos

Seus Resultados

Confiança nas suas orientações estratégicas

  • Disponibilidade total dos modelos de custos e de simulação para disponibilizá-los internamente de forma sustentável
  • Relatórios em uma ferramenta de visualização de dados para representação simples de dados grandes e complexos
  • Um relatório objetivo e fundamentado sobre os diferentes planos previstos para justificar, assegurar e gerenciar a orientação estratégica

Capacitação

PADRÃO OU SOB MEDIDA

Implementar uma abordagem de Produto Design to Cost

  • Dominar os conceitos essenciais do Design To Cost
  • Ser capaz de identificar os temas ceorretos para implementar uma abordagem de Design To Cost

Gestão da oferta de produtos pela margem e pelo Custeio ABC

  • Diferenciar os diversos métodos de contabilidade analítica, suas vantagens e desvantagens
  • Saber mais sobre as contribuições de um modelo econômico
  • Dominar a abordagem do Custeio ABC e implementá-la
  • Ser capaz de utilizar os resultados de um modelo econômico

MODELAGEM DE CUSTOS – CÁLCULO DE TAXAS HORÁRIAS

  • Compreender e formalizar uma estrutura de custos
  • Implementar os métodos e ferramentas apropriados para modelar os custos internos da empresa
  • Calcular a partir de um estudo de caso de taxas horárias e custos totais do produto usando o método do Custeio ABC (Activity Based Costing)
  • Entender os mecanismos de alocação de custos e os indicadores associados para identificar e rastrear abordagens para melhorar a competitividade

Implementar uma abordagem Invest to Cost

  • Dominar os conceitos essenciais do Invest to Cost
  • Ser capaz de identificar os temas corretos para realizar uma abordagem Invest to Cost

Treinamentos sob medida

Treinamentos adaptados às suas necessidades, para construirmos juntos

  • Análise do contexto, entrevistas com stakeholders
  • Treinamentos e identificação de ferramentas digitais
  • Sessões de testes
  • Coaching dos responsáveis pelo treinamento ou condução das capacitações
  • Ajuda à organização

CONFERÊNCIAS

  • Além dos treinamentos, também realizamos conferências de negócios ou eventos profissionais
  • Nossa equipe está à sua disposição para projetar conferências adaptadas às suas necessidades

As ferramentas

Action Plan Management

Custos de Projetos e Produtos

Simulação de custos

Orçamento de componentes industriais

Custeio ABC

Valoptia.CER

Funções de estimativa de custos

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Responsáveis da área

Alexandre SCHUJMANN
Sócio Cost House Brasil

Ingénieur diplômé de "Universidade Federal do Rio Grande do Sul" (UFRGS - Porto Alegre, Brésil) et de l'Ecole Centrale de Lille, titulaire d'un MBA en Management International de Université Paris Dauphine - IAE de Paris (Université Panthéon Sorbonne), a partagé sa carrière entre industrie, logistique et conseil en Performance Economique.

Olivier BRONGNIART
Presidente, Co-fundador

Diplômé de l'Ecole Centrale Paris et de l'IAE de Paris, a évolué tour à tour dans les marchés de capitaux, les télécoms, le secteur public et le conseil. Il enseigne notamment à l'ESCP, à l'ISC, à Supelec, au collège Polytechnique et à l'ECP.

Joachim Treyer
Diretor Geral, Co-fundador

Diplômé de l'Ecole Centrale Paris et de l'IAE de Paris, dispose d'une large expérience opérationnelle en systèmes d'information. Il a développé l'offre de Cost House en termes de performance économique des Systèmes d'Information, en s'inspirant notamment des approches des chantiers industriels qu'il a menés au sein du cabinet.

Hubert Teste
Sócio-diretor, Cost House Suíça

Diplômé de l'Ecole de Commerce de Saint-Etienne, dispose d'une large expérience de la relation client, ayant assuré des responsabilités commerciales et managériales dans plusieurs entreprises du domaine.

Igor Le Pivert
Sócio, Diretor de Operações

Diplômé de l'Ecole des Mines de Nantes, dispose d'une expérience opérationnelle dans l'industrie (production, nouveaux produits, achats) et de conseil en réduction des coûts dans l'industrie et l'informatique, en Europe et aux Etats-Unis.

Marc VIGNIAL
Sócio Cost House França e BeNeLux

Diplômé d'HEC (France), dispose d'une large expérience de conseil et de management opérationnel acquise dans les secteurs IT et Finance, en Europe et aux Etats-Unis. Ses spécialités couvrent le management de la performance, la gouvernance, le management des coûts et des services, et le management de programme.

Karim FAIDI
Sócio Cost House Marrocos

Diplômé de l’ISC Paris et de l’Université Paris I Panthéon Sorbonne, dispose d’une large expérience en pilotage financier, contrôle de gestion et achats, notamment des SI, a partagé sa carrière entre les métiers de contrôle, le conseil et l’opérationnel notamment dans le secteur bancaire et Assurances.

Steve GORDON
Sócio Cost House França

Diplômé de l’Université Paris Dauphine. Ancien auditeur SI dans un « Big 4 » et précédemment chargé de mission pour le CIGREF. Dispose d’une expérience opérationnelle en Systèmes d’Information et dans la mise en place de modèles économiques. Enseigne à Dauphine.

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